（原标题：杭州“六小龙”腾飞背后的隐形力量源自浙大商学与科创生态的协同进化）铁牛配资
策划：《经理人》杂志 浙江大学管理学院
研究/执笔：经理人产业研究中心
2025年，新加坡电力集团的电力隧道巡检记录上出现了中国企业的名字——云深处科技的“绝影X30”机器人。与此同时，深度求索（DeepSeek）的开源大模型下载量突破1亿次，其代码正被硅谷工程师紧急拆解；宇树科技的消费级机器狗全球市场已经占据了近七成的份额，售价仅为波士顿动力同类产品的1/10。
这些看似割裂的突破，在杭州交织成一场静默的革命：六家平均成立时间不足五年的企业，正在机器人、AI大模型、脑机接口等硬核领域，用中国式创新方程式重写全球科技竞争规则。
杭州“六小龙”①的集体突围绝非偶然，这些企业是杭州“热带雨林式”创新生态的果实。更值得关注的是“六小龙”背后的“浙大基因”，半数企业由浙大校友或师生创立。“六小龙”的崛起也足以证明，一所顶尖大学的创新活力，足以影响一座城市的产业格局，甚至改写全球科技竞争的版图。
在“硬科技”产业寻求突破的今天，“高科技人才”的重要性已被反复提及，而“六小龙”的发展，揭示了更具体的道理：人才密度决定创新势能，技术深度决定竞争壁垒。而在全球化竞争中，硬科技的突破不仅需要人才密度和技术深度，更依赖科创生态的协同进化。
① 杭州“六小龙”这一概念，于2024年底至2025年初提出，指的是杭州崛起的处于新技术领域前沿，在业内具有影响力，聚焦于机器人、人工智能、游戏开发、脑机接口等领域的6家企业——游戏科学、深度求索（DeepSeek）、宇树科技、云深处科技、强脑科技和群核科技。
杭州“六小龙”的爆火，正在让国内创投圈陷入集体性FOMO（错失恐惧症）。
当DeepSeek的大模型训练成本曲线比财报利润表更具预测性，当宇树科技的电机扭矩参数比毛利率更能揭示增长潜力，资本市场的权力逻辑正在被快速改写。杭州的投资人坦言：“以前看财务报表做投资，现在要去看论文做投资。”
年轻的创业团队、新锐的硬科技产业发展进程、惊人的人才与科技企业影响力……这一切正在促使投资人短暂放下财务报表，开始集体研读学术论文，关注“实验室到流水线的月均转化数”，希望从学术期刊中发掘下一个高潜力项目。
在社会集体追问杭州“六小龙”出现的原因之后，我们希望，通过杭州“六小龙”的成长路径，进行一场基于企业战略、人才密度、学术转化与生态协同的深度观察，解码中国科创生态的范式突破。
“六小龙”与“破坏性创新”
在2025年春节之前，几乎没有人会想到源自中国的DeepSeek，会成为比肩美国科创企业OpenAI通用人工智能大模型研发水平的一匹“黑马”。
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）①在其著作《创新者的窘境》中指出，成熟企业因过度依赖“延续性技术”而忽视“破坏性技术”，最终被新兴企业颠覆。而在DeepSeek出现之前，国内主流AI产品（如文心一言、豆包、Kimi、星火等）普遍陷入克里斯坦森所述的“延续性创新陷阱”。
更难得的是，DeepSeek的成功并非孤立现象，而是杭州“六小龙”群体性突破的缩影，这些企业通过技术突破和场景聚焦，最终形成了这一场为人称道的集体范式创新。
杭州“六小龙”的成长路径，不但验证了克里斯坦森理论的普适性，同时也折射出中国科创企业从技术突破到商业落地的独特实践，并为这一理论注入了本土化内涵，也为全球创新管理提供了非西方中心的解题思路。
对此，浙江大学管理学院吴晓波教授将其高度概括为：“当我们进一步深入剖析这些科技新星的成长密码时，会发现这是一场由制度创新、人才革命、资本迭代和范式转变共同奏响的变革交响曲——是社会主义市场经济体制优越性的集中展现，更是新时代中国构建新发展格局的突围样本。这场发生在西子湖畔的创新突围战，正在为全球科技产业变革提供独具东方智慧的解题思路。”
人才密度与技术深度的共振铁牛配资
杭州“六小龙”的崛起，本质上是人才密度与技术深度的胜利。
纵观“六小龙”的核心团队，都展现出对底层技术的极致追求，这种“工程师文化”在硬科技产业创业中十分突出。（图表1）
将模型训练成本降至行业均值的1/30，打破OpenAI主导的美国算力霸权的DeepSeek，其研发团队中清华、北大硕博占据相当比例，且十分年轻。DeepSeek创始人梁文峰曾提及研发团队打造，“看能力，而不是看经验。我们的核心技术岗位，基本以应届和毕业一两年的人为主。”
此外，群核科技的创始团队成员毕业于浙江大学、清华大学、美国伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校（UIUC）等知名高校，强脑科技员工总数二百余人，其中科研人员占据一半以上的比例，他们的学科背景覆盖了从基础研究到工程应用的整个链条。
打开宇树科技的招聘页面，AI算法工程师（视觉感知方向）、AI算法工程师（大模型）、深度强化学习算法工程师、激光SLAM算法工程师、嵌入式软件开发工程师、机器人运动控制算法工程师……这些职位均处于“热招”“急招”状态。同样，在面向社会招聘中，DeepSeek直接呼吁“欢迎各路大牛加入！”其中，核心系统研发工程师、全栈开发工程师、深度学习研发工程师也处于“急招”状态。
当科技企业初创时，往往是顶尖个体的聚集，而随着企业研发规模扩大，领先的科技企业能够产生“人才虹吸效应”，人才规模成为企业提升综合实力的重要因素。因此，在中国硬科技产业科创进程中，在顶尖个体之外，更要关注“人才密度”这一概念。
以杭州为例，根据2024年12月发布的《杭州市创业陪跑服务体系建设蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》），在杭创业者本科及以上学历的比例达到64.91%。其中，26至45岁的中青年创业者群体比例高达76.26%。这个年龄段的创业者具备创新思维和长期追求理想的韧性、敢于挑战权威的信心，且对所从事的行业和项目抱有极高的热情。这些高学历的青年创业者，致力于在垂直领域建立创新优势，并努力在技术理想主义与商业现实主义间找到平衡点，而他们的创业实践，正在将我国的工程师红利转化为技术资产。
在技术突破层面，“六小龙”也展现出惊人的攻坚能力。
低成本AI大模型的颠覆者——DeepSeek，其自研开源大模型DeepSeek-R1，通过动态稀疏训练算法大幅训练降低成本，参数规模达1.2万亿，推理速度提升3倍，引发了全球人工智能产业大变革；
宇树科技于2013年开创了低成本高性能四足机器人技术方案的先河。据高工机器人产业研究所（GGII）数据显示，2024年宇树科技机器狗年销量高达2.37万台，约占全球市场69.75%的份额，大幅超越曾经的全球机器人行业天花板——波士顿动力，成为机器人产业的新领军者；
同为机器人产业的云深处科技，在产学园融合发展下，开发“绝影X30”全地形机器人，搭载仿生算法实现45度陡坡攀爬与70厘米垂直跳跃，且于2024年12月，成功交付新加坡能源集团电力隧道巡检解决方案；
群核科技的核心技术能力包括：专门构建的GPU基础设施，先进的AI应用程序以及合成数据生成能力。作为一家以AI技术和GPU集群为底座的空间智能企业，2024年正式发布了基于三维空间的多模态CAD大模型，并通过逼真的虚拟模拟帮助训练复杂模型。这些技术沉淀如今被广泛运用在室内空间场景下的实时渲染、工业生产制造，以及虚拟物理世界训练等场景中。
强脑科技专注研发非侵入式脑机接口设备，公司的智能仿生手通过FDA“突破性医疗器械”认证，支持18种精细动作控制。强脑科技在脑机接口领域专利申请550余项，专利授权360余项，其中核心发明专利授权近200项；
2024年游戏科学发布了首款国产3A级游戏《黑神话：悟空》，采用虚幻引擎5技术，实现4K/60帧的高精度画面渲染，角色动作捕捉精度达0.1毫米级。这款游戏全球销售额已经超90亿元，打破了国产游戏单作销量纪录，一定程度上推动中国游戏产业进入全球3A赛道。
“六小龙”的成功不仅在于技术突破本身，更在于其构建了“人才-技术-生态”的良性循环。本刊认为，中国科创企业正在用人才与技术的双重优势，书写属于自己的全球化叙事，这种模式的可复制性，或将成为中国从“制造大国”迈向“创新强国”的关键密钥。
“六小龙”与“浙大现象”
由DeepSeek引发了全球关注后，国际开始关注中国在AI、无人机、机器人等多个领域的技术突破，随后国内外都发现了隐藏在“六小龙”背后的浙江大学。
2025年2月19日铁牛配资，《经济学人》发文《Behind DeepSeek lies a dazzling Chinese university》，就探讨了浙江大学如何成为推动杭州成为中国版“硅谷”，并在全球高等教育和科技创新领域崭露头角。
实际上，“六小龙”中DeepSeek、云深处科技和群核科技的创始人都毕业于浙江大学。其中，云深处科技正是浙大产学研融合的经典案例。云深处科技的创始人朱秋国身兼浙大副教授与企业CEO，其团队开发的“绝影”系列机器人已在安防巡检、勘测探索、公共救援等多种应用环境中落地推广。
从学术论文到商业化产品，从科技创新到产业创新，杭州“六小龙”作为中国科创企业，不但具备人才与技术优势，同时也是商学与科技和工程深度融合的生动实践。这其中，商学院成为至关重要的一环。
“如果我们透视美国工程院评选的‘上世纪最伟大的20大工程成就’，每一项创新成就的背后，都伫立着工业时代的英雄企业。”浙大管院院长谢小云教授指出，商学与科学、技术、工程的紧密结合，历来是科技创新能够持续进行的重要原动力。
实际上，当传统以财务模型与战略管理为核心的课程体系，正被AI算法、集成电路、生命科学、机器人等课程渗透和重新架构，一场有力的范式革命已在全球商学教育领域展开。
在这场如火如荼的商学变革中，浙大管院依托浙江大学多学科优势，推出学科交叉BEST战略，以求是科技和求是人文两条主线，推动商学与前沿领域的跨界融合，其目标是通过跨学科的教学和科研，培养兼具科学家精神和企业家精神的新质生产力创造者，服务创新驱动高质量发展的战略部署。（图表2）
在学科交叉BEST战略引领下，创新产业选修模块（人工智能、集成电路、智能制造等）、求是星辰科创班（面向理工农医研究生的MBA微辅修项目，与MBA同班上课，共同探索商学融合工程、科学和技术的交叉学科之路）、商学+孵化加速平台（创新创业概念验证）、求是Lab（深度对接国家级、省部级重点实验室和重点产学基地，对话顶尖科学家和业界精英），以及各种科技类共创组织与闭门分享会等，构建了一个与世界前沿成果保持同步的创新创业生态体系，对于MBA、EMBA学生而言，是获取无限科技创新资源、激发产业创新灵感与转化合作的教育底座。
浙大管院推动商学与工程、科学、技术的跨界融合，不但开创了具有中国特色的STEM BEST MBA创新模式，也为全球MBA教育转型探索出一条独具特色的解决方案。
在分析越来越多实力硬核的科技型企业出现在杭州的原因时，浙大管院王小毅教授表示，一个深层次的原因在于，作为在全国率先提出“创业陪跑”的城市，杭州早已是名副其实的“创新生态雨林”。同时，对于技术与商业融合的趋势，他也表示：“像DeepSeek‘六小龙’为代表的一大批科技企业，都有一定比例的联合创始人和核心高管在浙大管院攻读MBA/EMBA，充分体现了商学与工程和科技的完美融合。”
其中，“建设学科交叉创新产业课程”作为浙大“学科交叉BEST战略”行动的重要组成部分，已经携手浙大集成电路学院、能源工程学院、机械工程学院、计算机科学与技术学院、建筑工程学院、医学院等多个学院，开设“学科交叉”创新产业选修模块，旨在面向国家战略性新兴产业与未来产业，培养具有现代化产业体系前瞻性认知的创新型、领导型人才。
王小毅教授表示，浙大管院凭借深厚的学术底蕴、广泛的社会资源以及“学科交叉BEST战略”引领下的前沿教育理念，在赋能杭州市创业生态方面发挥着关键作用。具体而言，浙大管院将赋能杭州创业陪跑服务体系从六大关键领域持续发力：
● 举措一：多元主体融合赋能
充分发挥浙大管院的平台优势，积极拓宽服务主体范围。主动对接各类专业服务机构，引入其在法律、财务、市场推广等领域的专业资源；与行业协会、商会等建立紧密合作联盟，整合行业信息与资源，精准把握市场动态。同时，依托学院丰富的校友资源与广泛的社会联系，招募来自不同行业背景的资深创业导师。通过联合孵化项目，将学术研究成果与商业实践紧密结合；设立专项基金，为优质创业项目提供资金支持；推动高校与孵化载体共建研发中心，实现科技成果的快速转化与应用，促进商业与科技、工程的深度融合，为创业者提供全方位、多角度的有力支持。
● 举措二：数智服务创新赋能
浙大管院利用自身强大的科研实力与技术资源，在创业服务数智化方面持续创新。深化政策服务与数据整合，依托大数据分析技术，精准解读创业政策，为创业者提供政策匹配与应用指导；优化平台流程与咨询服务，打造便捷高效的线上创业服务平台，实现创业咨询的实时响应与智能解答；细化个性化服务与监控管理，通过对创业者行为数据的深度挖掘，为其提供定制化的创业服务方案，并实时监控创业项目进展，及时调整服务策略，构建更加完善、智能的创业生态。
● 举措三：精准支持靶向赋能
通过建立完善的创业项目评估体系，精准匹配创业服务与资源，根据不同创业项目的特点与需求，提供定制化的资源支持；打造差异化的创业指导服务，针对不同发展阶段、不同行业领域的创业项目，配备专业的导师团队，提供个性化的指导方案；均衡分配创业资源，确保创业项目在各个发展阶段都能获得充足的资源支持，帮助创业项目突破发展瓶颈，实现快速成长。
● 举措四：全产业链交叉人才赋能
依托浙大多学科优势，浙大管院将聚焦产业趋势搭建跨学科融合教育平台。整合多学科资源开设全产业链融合课程，与行业领军企业共建实践基地，让学生参与实际项目，锻炼跨学科解决问题的能力。邀请产业专家、企业高管进校开展讲座和案例研讨，为产业输送兼具专业知识、跨学科视野与创新能力的复合型人才，驱动产业创新，促进产业链协同发展。
● 举措五：区域协同联动赋能
浙大管院积极发挥桥梁与纽带作用，促进区域创新协同化发展。构建区域人才流动网络，依托学院的人才培养优势与广泛的校友网络，实现人才在不同区域、不同企业之间的合理流动；促进技术与资金要素协同，推动高校科研成果与企业资金的有效对接，加速科技成果转化；深化跨区域合作与联动发展，加强与其他地区高校、科研机构、企业的合作交流，实现资源共享、优势互补，形成创新创业联动发展的新格局。
● 举措六：全球布局和自主创新出海赋能
浙大管院依托浙大国际影响力与自身国际合作资源，助力科技创新企业布局全球创新网络。学院与全球顶尖高校、科研机构及创业服务组织紧密合作，引入国际前沿创新理念与技术资源，拓宽企业国际化视野；通过举办国际创业大赛、学术交流活动，为企业搭建与国际同行交流的平台，提升其创新能力与国际竞争力；同时，设立专项小组，为企业提供海外市场调研、品牌推广、跨境运营指导等全方位支持，助力企业融入全球创新生态，角逐全球创新生态之巅，提升中国创业力量在国际舞台的话语权。②
杭州“六小龙”与浙大的深度关联，实际上是中国顶尖高校从“学术中心”向“创新枢纽”转型的缩影。通过六大关键领域赋能，浙大不仅培育了一批具有全球竞争力的科技企业，更构建了“基础研究-技术开发-产业应用”的完整创新链。
政策、资本与场景的协同公式
强脑科技创始人、CEO韩璧丞在访谈中表示：“我们在过去10年时间里基本只做一件事情，就是去解析大脑的神经信号。”而对于研发投入，联合创始人、CFO朱皓提到：“最极端的研发投入可能是2020年，公司每收入1块钱，我们研发投入9毛钱，是非常高的状态，意味着公司是肯定要亏本的。”
本刊发现，“六小龙”的共同点是——寻求技术突破、重视研发、坚持长期主义、具备全球视野。至此的话，一个关键问题浮出水面——“硬科技”初创企业如何解决技术与盈利的悖论？
浙大管院郭斌教授认为，成功的商业模式创新是高科技企业发展的重要保障，其核心逻辑在于：硬科技研发需要容忍短期亏损，资本应支持企业跨越“死亡谷”，而非追求即时盈利。
事实上，多方协同（政策、科研、场景、资本）正在构成中国硬科技企业发展的核心逻辑。杭州的科创生态就是打破了传统“政府主导”或“市场驱动”的单一模式，形成三方（政策、科研、资本）协同的动态平衡。
此外，北京、上海、广州、深圳等地，正在结合自身区域优势，打造产业发展高地。3月2日，深圳市政府新闻办召开新闻发布会，发布了2025年优化市场化、法治化、国际化营商环境三个“工作方案”，次日就一口气连发四份“行动计划”，分别涉及打造人工智能先锋城市、推进人工智能终端产业和具身智能机器人产业发展，以及支持发展瞪羚企业独角兽企业等。很显然，面对新一轮前沿科技产业和科创城市竞争，各大城市很有紧迫感。
而从企业层面来看，在实现技术突围后，则要着力找到商业盈利路径。
宇树科技创始人王兴兴是一位十分务实的创业者，提及创业原因，他表示，“有人愿意买我的机器人，有人愿意投资，我就自己出来创业了。”2016年王兴兴拿到200万元的天使投资，至今已累计获得十多亿元融资，已是四足机器行业的头部企业。
2023年，宇树科技的人形机器人从立项到发布原型产品，中间只隔了6个月，项目设计团队总数也仅为10人。“我们公司的商业逻辑是商业行为肯定要有合理的商业利润。成本一直是我们做所有东西的KPI，核心就是要赚钱。”也正因此，坚持“不赚钱就不做”原则的宇树科技看到了人形机器人的商业前景，在原有技术积累上，很快就推出了人形机器人。
今年2月，群核科技正式向港交所递交了招股书，成为杭州“六小龙”中第一家启动上市的企业。招股书披露，2022-2023年，群核科技的营收分别为6.01亿元和6.64亿元，毛利率分别为72.7%、76.8%；2024年前三季度的营收则从2023年前三季度的4.86亿元增加13.8%至5.53亿元，毛利率也提升至80.4%。
杭州“六小龙”的启示在于：“硬科技”突破与爆发需要时间，更需要以生态协同为土壤，产业人才密度需以人才培养和营商环境为支撑，商业成功则以长期主义为底色。当中国更多城市构建出“学术-产业-资本-政策”的四维生态，中国科创的“群龙时代”或将真正来临。
① 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）（1952-2020）曾任哈佛商学院教授，1995年度麦肯锡奖得主，克里斯坦森是"颠覆性技术"这一理念的首创者。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。
② 内容引自“浙江大学管理学院”公众号发布的《DeepSeek等“六小龙”企业为何出现在杭州？》一文
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